思想統(tǒng)領(lǐng)文化，文化塑造人格。同樣，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有企業(yè)文化作堅(jiān)強(qiáng)的后盾。只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)不斷走出發(fā)展壯大的新路子。隨著企業(yè)的發(fā)展，表面層次的文化建設(shè)已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，于是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的文化便成為當(dāng)務(wù)之急。如何才能建設(shè)好學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化呢?
一、圍繞發(fā)展主題，深化認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理模式，激發(fā)群體智慧，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、達(dá)到最佳績(jī)效的過程。為此，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)要用思想引領(lǐng)，用行動(dòng)導(dǎo)向，要敢于對(duì)員工說，向我學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)作出表率，員工就有向心力。要在員工中樹立五種學(xué)習(xí)理念;一是學(xué)習(xí)為本的理念，二是終身學(xué)習(xí)的理念，三是互動(dòng)學(xué)習(xí)理念，四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，五是創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化要把握創(chuàng)建重點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)是民主、團(tuán)結(jié)、實(shí)干;核心是學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，特點(diǎn)是清正、廉潔、服務(wù)到位;模式是精干、高效、快捷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把權(quán)力看作是一種責(zé)任，是對(duì)事業(yè)的追求，“利益分給大家，責(zé)任留給自己，”把管人行為轉(zhuǎn)換成管人的思想，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)上。要在員工中倡導(dǎo)“不必監(jiān)督，不必要求、自覺主動(dòng)地干好一件事”的自覺管理文化理念。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要圍繞“愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、以人為本，溫暖到位”的主題，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要圍繞“改變作風(fēng)、真心溝通、一人一事，不留空缺”，培育學(xué)習(xí)型人才，把整體榮譽(yù)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)踐結(jié)合在一起。要建立有效機(jī)制，確保不走形式，杜絕虎頭蛇尾，筑牢學(xué)習(xí)平臺(tái)，把學(xué)習(xí)績(jī)效與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，營造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，催人奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新載體，拓展內(nèi)容，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建的活力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是運(yùn)應(yīng)系統(tǒng)思考去改造主、客觀世界，解決實(shí)際問題。為此，在全員學(xué)習(xí)應(yīng)引入深度反思，優(yōu)化思維方式，帶著問題學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)管理極限。學(xué)習(xí)活動(dòng)開展得越廣泛、越深入，自我超越學(xué)習(xí)的效果越明顯，要我學(xué)習(xí)的氛圍越濃厚，我要學(xué)習(xí)的積極就越高漲。通過快樂學(xué)習(xí)，員工就能真正體會(huì)到學(xué)無止境，受譽(yù)無窮，幫助別人就是在幫助自己，個(gè)人的價(jià)值只有企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系、個(gè)人的學(xué)識(shí)又回報(bào)給企業(yè)才是真正有意義的事情。
三、學(xué)以致用，重在創(chuàng)新，創(chuàng)建工作收實(shí)效 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，離不開堅(jiān)持學(xué)用互補(bǔ)，學(xué)用結(jié)合的支撐。學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、思創(chuàng)新、謀發(fā)展是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的預(yù)期效果。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，最大限度激發(fā)員工的首創(chuàng)精神是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化教育的最終目標(biāo)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的著眼點(diǎn)在于員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作的提高，目的是形成良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀復(fù)合型人才，落腳點(diǎn)是通過學(xué)習(xí)，企業(yè)出現(xiàn)“發(fā)展有計(jì)劃、管理有方、經(jīng)營有策、決策有效”的良好局面。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)品位，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，追求卓越、超越自我提供資源不竭的動(dòng)力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化利在當(dāng)前，功在長(zhǎng)遠(yuǎn)，只要企業(yè)上下都能居安思危，在企業(yè)健康發(fā)展時(shí)關(guān)注企業(yè)的明天，產(chǎn)生心理上的相融和思想上的共鳴，不斷豐富“自強(qiáng)不息、超群不凡”的企業(yè)精神內(nèi)涵，以高度的責(zé)任感和神圣的使命感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷攀登學(xué)習(xí)上的新高峰，就一定能用自己的學(xué)識(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
